NotiONCE: Ampliación puntos de ventas ONCE

Logista y Gtech crean una 'joint venture' para comercializar productos de la ONCE

El grupo Logista y Gtech, empresa especializada en el diseño de juegos y desarrollo e implantación de tecnología para loterías, han creado una 'joint venture' para complementar la distribución y comercialización de juegos activos y lotería instantánea (los llamados "rascas") de la Organización Nacional de Ciegos (ONCE), informaron hoy ambas compañías en un comunicado conjunto.

Esta alianza tiene como objetivo ampliar la red de puntos de venta en la que están disponibles dichos productos de la ONCE, extendiendo así la cobertura geográfica y horarios para la venta. Así, esta 'joint venture' los colocará en estancos, quioscos, estaciones de servicio, tiendas de conveniencia y otros establecimientos.

Logista y Gtech explicaron que se trata de una red complementaria de venta, que persigue mejorar la capacidad de la ONCE y su Fundación para afianzar la cobertura social que prestan a los más de cuatro millones de personas con discapacidad que viven en España.

La ONCE ha adjudicado esta tarea a la unión temporal de empresas (UTE) formada al 50% por Logista y Gtech, que mantendrán este servicio hasta finales de 2020.

El acuerdo ofrecerá un servicio integral, que incluye la planificación y diseño de los productos, el marketing, las operaciones comerciales, la solución tecnológica del punto de venta, las operaciones logísticas, la facturación y el cobro al punto de venta.

Para ello, se aprovecharán las capacidades de cada uno de los socios en sus respectivas áreas de actividad.

Así, Gtech, filial de Lottomatica, uno de los operadores de lotería más grandes del mundo, aportará su experiencia en el marketing, innovación y tecnología en el sector, mientras que Logista contribuirá con su conocimiento en los canales de venta en los que actualmente opera, así como sus servicios en las áreas de las operaciones logísticas, comerciales, atención al cliente y marketing en el punto de venta.

Fuente: Europa Press

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NotiONCE: Cesta de Navidad

Contenido de la CESTA de NAVIDAD:

Turrón de Alicante 150 gramos

Turrón de Jijona 150 gramos

4,5 kilos de paleta serrana de Teruel

paté de cerdo ibérico 100 gramos de Azuaga

mazapán 100 gramos (de origen desconocido)

ventresca de atún en aceite de oliva 78 gramos (de origen también
desconocido)

melocotón en almíbar 240 gramos (desconocido)

queso president 125 gramos

Artículos  Peso  5,443 kilos. irán dentro de caja de colores con asa, cartón
flejada, y por supuesto de primera calidad.

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NotiONCE: Biblioteca Digital de la ONCE

MADRID (SERVIMEDIA)

Millennium también arrasa en la biblioteca digital de la ONCE.

Millennium, la trilogía de culto del autor sueco Stieg Larsson, se está haciendo ya con los primeros puestos en la lista de los documentos en audio más descargados de la Biblioteca Digital de la ONCE.

Al cierre de octubre, el primer y segundo puestos de la lista los ocupan Los pilares de la Tierra, de Ken Follett, y La catedral del mar, de Ildefonso Falcones, con 2.760 y 1.504 descargas, respectivamente.

Sin embargo, a este último le sigue muy de cerca Los hombres que no amaban a las mujeres, el primer libro de la trilogía de Larsson, que ya suma un total de 1.476 descargas en esta biblioteca digital.

En el top ten de este servicio se encuentran también ya La chica que soñaba con una cerilla y un bidón de gasolina y La reina en el palacio de las corrientes de aire, que ocupan el octavo y noveno lugar, con 1.139 y 882 descargas.

Entre los libros preferidos por los usuarios de este servicio están, además, La noche del lobo, de Javier Tomeo; El niño con el pijama de rayas, de John Boyne; La sombra del viento y El juego del ángel, de Carlos Ruiz Zafón, y El corazón helado, de Almudena Grandes.

Fuente: SERVIMEDIA

02-NOV-09

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NotiONCE: La Organización Prepara Cambios

La Once se plantea recortar su plantilla tras la caída de ventas

Las ventas de la Once bajan un 6% y se abre la puerta a un ajuste de plantilla

La Once advierte sobre el 2009

La crisis ha llegado a la ilusión. Aunque el ejercicio todavía no ha terminado, las cuentas de la Once -Organización Nacional de Ciegos Españoles- se enfrenta a uno de sus peores resultados. Las previsiones no son nada halagüeñas, y en lo que va de año las ventas han caído por encima del 6%, lo que hace temer la llegada de los números rojos a la cuenta de resultados.

Lejos de recuperarse -los presupuestos de la Once para 2009 preveían un incremento del 2,5%- las ventas han seguido la moda impuesta en 2008, cuando descendieron un 3%. Tampoco se esperan grandes resultados en las cuentas del resto de las sociedades del grupo. Ceosa "va regular y se espera un beneficio muy pequeño", explicaron desde la Once a elEconomista y la Fundación "no terminará mucho mejor, aunque no esperamos números rojos".

Ante este panorama, la Once ha introducido cambios en la organización. El nuevo convenio laboral, publicado el pasado 14 de octubre, abre la puerta a un futuro reajuste de plantilla. Así, si los trabajadores no facturan más de 1.045 euros a la semana vendiendo cupones ?la media está en 2.448 euros-, podrían ser despedidos. Y lo mismo pasa con los tradicionales kioscos. Si una de estas administraciones no genera un mínimo de 2.390 euros a la semana también podría ser clausurado o reubicado. Según aseguraron desde la Once a este diario, el despido se llegaría a dar en el peor de los casos, "no suponen despidos inmediatos pero si podría ser", aseguraron.

"Antes de dejar a alguien en la calle tenemos que analizar la situación de trabajador, darle trucos de venta, cambiarle de zona, o incluso de puesto. Lo importante para nosotros es seguir manteniendo el compromiso de crear y mantener empleo", aseguraron. En este sentido, y a pesar de los malos resultados, en lo que va de año han creado 2.500 puestos de trabajo.

Fuente: Eleconomista.es

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NotiONCE: Sorteo de Otoño

El Sorteo de Otoño de la ONCE reparte 15 millones de euros en Sant Cugat

1. • La localidad también recibe un sueldo de 6.000 euros al mes durante 25 años

El Sorteo Extraordinario de Otoño de la ONCE, celebrado ayer, ha llevado 15 millones de euros a Sant Cugat del Vallès (Vallès Occidental) y un "sueldazo" de 6.000 euros al mes durante 25 años. También se han vendido cuatro cupones premiados con 40.000 euros cada uno.

El agente vendedor de la ONCE José María González ha llevado la suerte a la localidad desde su punto de venta, situado en el Hospital General de Catalunya, donde vendió el cupón agraciado y los otros cuatro cupones, que suman 160.000 euros más.

1,6 millones en Madrid

El Sorteo Extraordinario de Otoño de la ONCE ha dejado un total de 19,5 millones de euros en premios a varias localidades. En Madrid, la agente vendedora de la ONCE Amparo Simancas ha repartido 1,6 millones de euros en el barrio de Carabanchel, situado en la Avenida de Oporto.

El sorteo ha traído premios a Barcelona, Figueres (Alt Empordà), Mataró (Maresme), Sevilla, Palma del Río (Córdoba), Málaga, Torremolinos (Málaga), Don Benito (Badajoz), Getafe (Madrid), Vitoria, Valencia y Elda (Alicante).

Fuente:  SERVIMEDIA  MADRID

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NotiONCE : La ONCE proyecta quitar quioscos y poner expendedoras en los bares

nuevo convenio

Los Vendedores de cupones denuncian las condiciones laborales del nuevo convenio colectivo.

Ciegos de ira. Así están buena parte de los trabajadores de la ONCE tras conocer las condiciones laborales que les impone el nuevo convenio colectivo. En este documento se contemplan medidas como la supresión del 50% de los quioscos que no alcancen un mínimo semanal de ventas y la instalación de máquinas expendedoras en bares y gasolineras. Los vendedores ya se han manifestado a las puertas de la sede de la entidad en Bilbao, y aseguran que no cejarán en sus movilizaciones hasta que la ONCE reconsidere unas condiciones «impropias de una institución que recibe dinero público», afirman los delegados sindicales de CCOO, ELA y LAB.

El deterioro de las relaciones laborales entre la dirección de la organización y sus trabajadores ha llegado a niveles extremos, agudizados por la crisis económica. El XIV Convenio Colectivo, que la institución ha firmado sólo con el apoyo de los delegados de UGT, ha provocado la reacción del resto de compromisarios, que en Vizcaya son mayoría. El nuevo acuerdo prevé una doble escala salarial, en la que los nuevos trabajadores cobrarán un 30% menos del salario base que sus compañeros con más experiencia. La medida tendrá impacto porque el índice de temporalidad que se registra en la institución alcanza el 25%, y CC OO la ha recurrido ante los tribunales.

«Incertidumbre»

Muchos afiliados a la ONCE denuncian además que los nuevos contratos recaen en «personas con otras minusvalías y un perfil de alta movilidad, mientras que a los ciegos se los contrata sólo a media jornada». A ello se unen otra clase de «abusos, como que se contrate a personas para cuatro horas, y luego se les 'invite' a trabajar todo el día», o el sistema de copago en los servicios sanitarios que «ya nos han empezado a cobrar en octubre».

Pero son sin duda la supresión de quioscos y la instalación de máquinas expendedoras las medidas que más preocupan a los vendedores, que ven en peligrar sus puestos de trabajo a medio y largo plazo. En una circular se informa a los trabajadores de que la institución prevé suprimir la mitad de los quioscos con ventas inferiores a los 2.390 euros semanales. Según José Ángel Fernández, delegado de CC OO, «muy pocos llegan a ese mínimo, y se ha creado mucha incertidumbre entre los vendedores».

De momento, la dirección de la ONCE ha asegurado a los trabajadores que en las máquinas expendedoras que está previsto instalar el próximo año en bares y gasolineras sólo se venderán algunos productos como el '7-35' o el 'Rasca y gana', pero no son pocos los que ven en esta medida una puerta abierta hacia la cola del paro. «Máquinas en los bares, despidos a pares», gritaban los vendedores concentrados a las puertas de la ONCE en Bilbao.

En los últimos meses se han producido también despidos disciplinarios por baja rentabilidad y por faltas derivadas de problemas de adicción o desarraigo social. Hasta ahora la institución había derivado estos problemas hacia trabajadores sociales, llegando a imponer sanciones económicas a los infractores. Que la ONCE recurra al despido en estos casos es, para los delegados sindicales, «una postura claramente antisocial».

La UGT, por su parte, opina que la situación podría ser peor y que «rechazar al convenio es oponerse a la consolidación y creación de empleo». En defensa de su postura esgrimen la bajada del 6% en las ventas del cupón y consideran que es más positivo «lograr compromisos firmes de mantenimiento de puestos de trabajo que enfrentarse a regulaciones temporales de empleo o despidos». La dirección de la ONCE en Vizcaya, de momento, se niega a hacer declaraciones.

Fuente:      

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NotiONCE: Fundación ONCE del Perro-Guia

En Boadilla del Monte, a 14 de octubre de 2009.

Estimado/a usuario/a:

Nos ponemos en contacto contigo para informarte de algunas cuestiones relativas
a la Fundación ONCE del Perro-Guía (en adelante FOPG), que seguro resultarán de tu
interés.

Como sabes, la FOPG centra su trabajo en la reproducción, cría, educación y
entrenamiento de perros guía para poder atender a aquellos afiliados a la ONCE que
quieren disponer de este auxiliar de movilidad. El año pasado, veintisiete afiliados más
que en 2007 pudieron disponer de un perro guía, y es un compromiso de todos que cada
año más afiliados puedan beneficiarse de este recurso.

Además, conscientes de la importancia que tiene que los perros que se entregan
gocen de un óptimo estado de salud, desde la Escuela se tienen muy en cuenta factores
como las características genéticas de los reproductores y se evalúa de forma exhaustiva
la salud de los perros desde su nacimiento.

Asimismo, la FOPG forma parte de una Red Europea de Cría junto con otras
Escuelas de ámbito internacional, cuyo objetivo es el intercambio de machos y hembras
reproductores, para conseguir que los perros que nazcan cuenten con las mejores
condiciones genéticas, al objeto de que tengan una altísima probabilidad de cumplir los
requisitos de salud necesarios para desempeñar su función como guía.

Todo ello y mucho más es posible, principalmente, gracias a la aportación que la
ONCE y su grupo de empresas (CEOSA,) realizan anualmente a la FOPG, la cuál varía
dependiendo de la situación económica de la que dispongan ambas en cada momento.

Por otro lado, es importante que todos los que formamos parte de una Institución
como la ONCE, nos esforcemos al máximo para rentabilizar los recursos de los que
disponemos, con el objetivo de prestar unos servicios cada vez de mayor calidad a los
afiliados.

Además, como bien conoces, en la actualidad todo el material necesario para el
manejo del perro guía (asa, arnés, correa, tira, collar y silbato), se entrega de forma
totalmente gratuita junto con el perro guía al finalizar los Cursos de Usuarios. Y también la
reposición de este material que se realiza como consecuencia de su deterioro o extravío
durante la vida activa del perro guía, se lleva a cabo sin coste alguno para el afiliado,
teniendo en cuenta que esto no ocurre así con el resto de recursos que se ponen a
disposición de los afiliados a la ONCE, (bastones, Lupas TV, etc.)

CI. Camino de Alcorcón, s/n. 28660 Boadilla del Monte (Madrid). Tel. 91 632 46 30 - Fax 91 632 46 38

Por todo ello, en la línea de buscar la homogeneidad con el resto de recursos y
servicios que presta la ONCE, así como por coherencia con el criterio de coresponsabilidad
que desde hace tiempo vienen demostrando los afiliados en algunos de
los servicios que se les prestan, se ha decidido que a partir de la fecha de la presente,
aquellos usuarios de perro guía que precisen reponer el material de manejo de su auxiliar
de movilidad por haberse producido su deterioro o extravío, deberán asumir su coste. En
este sentido, el primer material que se les entregue desde la FOPG junto con el perro guía
a la finalización del Curso de Usuarios, continuará siendo totalmente gratuito para el
usuario, y será a partir de su reposición cuando el afiliado deberá asumir el coste íntegro
de su adquisición.

Esta decisión afectará, tanto a las unidades que se entreguen a partir de la
presente, como a las que ya estén siendo utilizadas.

Con la adopción de esta medida, además de las razones de homogeneidad y coresponsabilidad
mencionadas anteriormente, se consigue que los recursos económicos
que hasta la fecha invertía la FOPG en la adquisición de este material de reposición,
puedan destinarse a la mejora continua de este recurso (reproducción, cría,
entrenamiento, estancia de alumnos en los cursos, etc.), lo cual revertirá favorablemente
en todos los afiliados a la ONCE que disfrutan de un perro guía como auxiliar de
movilidad, o quieren hacerlo en un futuro.

Asimismo, te informo que el procedimiento de solicitud y tramitación del material
que necesites reponer, seguirá siendo el mismo que se viene utilizando hasta el
momento, si bien el usuario deberá abonar su coste íntegro, así como los gastos del
transporte utilizado para el envío de dicho material, el cuál se remitirá a la dirección que
haya comunicado el afiliado a la Escuela.

De forma previa al envió del material de reposición, el usuario podrá informarse
acerca del coste que deberá abonar a la Empresa de Mensajería en el momento de su
entrega en la dirección indicada previamente; información que le será proporcionada
telefónicamente en la FOPG.

Por último, quiero agradecerte de antemano la comprensión y buena acogida de
esta medida que hemos adoptado recientemente, y que sin duda va a repercutir
positivamente en la mejora de la gestión de la FOPG, y por ende, en la preparación y
entrega de nuevos perros guía

Quedando a tu disposición para todo quello que desees consultar, recibe un
cordial saludo.

^Madrid)
,632 46 38
GEMMA LEÓN DÍAZ
Directora-Gerente

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SSI-ONCE : VENTAS ONCE SEPTIEMBRE 2009

Estimadas compañeras y compañeros:

Conforme venimos haciendo habitualmente más abajo figura el resumen de las ventas por productos correspondientes al pasado mes de septiembre y el acumulado anual (enero/septiembre), cuyos perfiles más significativos son los siguientes:

- Las ventas totales de este mes han descendido en un 7% sobre el mismo mes del año anterior y son 1,76 puntos porcentuales superiores a las acumuladas del año.

- Las ventas totales del producto diario de este mes han descendido en un -8,61% (un -01,90% en los sorteos de Lunes a Jueves) sobre el mismo mes del año anterior y es 3 puntos porcentual es inferior a las acumuladas del año. Ello significa que, en este mes el comportamiento de este producto ha sido bastante malo.

- Las ventas totales del producto cuponazo de este mes, por día de sorteo, han crecido en un 2,62,% sobre el mismo mes del año anterior y son casi 2 puntos porcentuales inferiores a las acumuladas del año. Ello significa que el comportamiento de este producto, este mes, ha sido bastante peor que en el precedente.

- Las ventas totales del producto fin de semana de este mes, por día de sorteo, han descendido en un – 12,80% sobre el mismo mes del año anterior y son 7,5 puntos porcentuales inferiores a las acumuladas del año. Ello significa que, este mes se ha empeorado también los resultados respecto del año anterior.

- Las ventas totales del producto juego activo de este mes, han descendido en un – 45,62% sobre el mismo mes del año anterior y son casi 7 puntos porcentuales inferiores al acumulado anual. Ello significa que, este mes también este producto ha tenido un comportamiento peor que en el anterior.

- Las ventas totales del producto lotería instantánea de este mes, han descendido en un – 15,31% sobre el mismo mes del año anterior y son 8 puntos porcentuales inferiores al acumulado anual. Ello significa que, en este mes el comportamiento de este producto ha sido peor que en el mes anterior.

- Las plantillas de vendedores continúan descendiendo drásticamente desde menos 426 vendedores y vendedoras en el mes anterior hasta los 475 del actual, poniendo en evidencia la política de no renovación de contratos, probablemente para imponer la disminución salarial al 70% del salario base cuando se produzca la nueva contratación.

En definitiva, los datos de ventas del mes de septiembre denotan que se continúan incrementando moderadamente las pérdidas acumuladas sobre el año anterior, incrementándose en 0,18 puntos porcentuales, con un mal comportamiento general de todos los productos.

VENTAS TOTALES

Las ventas totales del mes han sido de 138,57 millones de euros, lo que supone 10,44 millones de euros menos que en el año 2008 (-7,01%). En todos los juegos la variación es negativa, siendo en el juego pasivo del -5,29%, en el juego activo del -45,62% y en la Lotería Instantánea del -15,31%.

Del total de las ventas, por el Centro Nacional de Ventas se han vendido 77.784 euros de productos correspondientes a fechas de sorteo de este mes.

PRODUCTO DE DIARIO

Las ventas este mes han sido de 63,04 millones de euros, es decir, 5,94 millones de euros menos que en el año 2008 (-8,61%). En los sorteos de lunes a jueves se han vendido 56,56 millones de euros. La venta media por día efectivo resulta ser este mes de 3,23 millones de euros, con un decremento interanual de 0,40 millones de euros, lo que supone un descenso del -10,90%.

PRODUCTO CUPONAZO

Por sorteo, las ventas medias han sido de 13,07 millones de euros, con un aumento de 0,33 millones de euros, lo que supone en este caso también una variación positiva del 2,62%.

PRODUCTO DE FIN DE SEMANA

Ponderando por día de sorteo, las ventas medias por sorteo han sido este año de 2,20 millones de euros, con un decremento de 0,32 millones de euros, lo que supone en este caso también un decremento del -12,80%.

JUEGO ACTIVO

Las ventas totales han sido de 2,04 millones de euros, que son 1,71 millones de euros menos que en el mismo mes del año pasado, lo que supone un decremento porcentual del -45,62%.

LOTERÍA INSTANTÁNEA

Las ventas obtenidas en este juego durante el presente mes han sido de 8,89 millones de euros, que son 1,61 millones de euros menos que el año pasado, lo que supone un decremento del -15,31%.

Al producto “7 de la Suerte” corresponden 5,49 millones de euros, que es un 61,82% del total de las ventas y 3,32 millones al “Súper 7 de la Suerte”, el 37,32%. Por otra parte, del “Tres de Seis” se han vendido 30.200 euros y del “Trébol” 46.300 euros.

VENTAS REALIZADAS POR CANAL ELECTRÓNICO (TPV)

A fecha 30 de septiembre el número de terminales asignados es de 20.716.

En el conjunto de todos los productos, la venta por TPV supone el 11,59% del total de la efectuada este mes. El producto cuponazo es el que presenta el porcentaje más bajo, el 8,04%.

ABSENTISMO MÉDICO

Este mes el absentismo médico se sitúa en el 10,23%, lo que supone un incremento de 0,52 p.p. con respecto al mismo mes del año anterior.

ACUMULADO ANUAL VENTAS TOTALES

Las ventas totales del periodo han sido de 1.519,06 millones de euros, lo que supone 84,05 millones de euros menos que en el año 2008 (-5,24%). Esta variación negativa se da en todos los juegos, siendo la misma muy alta, en términos porcentuales, tanto en los juegos activos (-38,44%), como en la lotería instantánea (-23,60%). En los juegos pasivos, sólo el producto Cuponazo tiene incremento con respecto a la venta del año pasado.

De estas ventas, 841.387,50 euros corresponden a las realizadas a través del Centro 050.

ACUMULADO ANUAL PRODUCTO DE DIARIO

Las ventas acumuladas de este periodo han sido de 580,83 millones de euros, es decir, 31,96 millones de euros menos que en el año 2008 (-5,21%). Este año se han realizado 60.420 jornadas más en estos sorteos, lo que supone un incremento del 2,49%, consecuencia del mayor número de sorteos efectuados.

En los sorteos de lunes a jueves se han vendido 516,67 millones de euros. La venta media por día efectivo, descontando la realizada los días que ha sido festivo nacional, resulta ser en este periodo de 3,41 millones de euros, con un decremento interanual de 0,46 millones de euros, siendo la variación porcentual del -11,96%.

ACUMULADO ANUAL CUPONAZO

Por sorteo, las ventas medias han sido de 14,16 millones de euros, con un aumento de 0,59 millones de euros, lo que supone en este caso también un incremento del 4,36%.

ACUMULADO ANUAL PRODUCTO DE FIN DE SEMANA

Ponderando por día de sorteo, las ventas medias por sorteo han sido este año de 2,31 millones de euros, con un decremento de 0,58 millones de euros, lo que supone en este caso un descenso del -20,13%.

ACUMULADO ANUAL PRODUCTO EXTRAORDINARIO

Las ventas alcanzadas para estos sorteos han sido de 123,22 millones de euros, que son 4,19 millones de euros menos que el año pasado, lo que supone un decremento del -3,29%. El número de vendedores que ha ejercido venta este año ha sido, como media, de 19.885, que supone 3 vendedores por sorteo más que en el mismo periodo del año pasado, un 0,02%. La media de venta por vendedor ha sido de 1.549,11 euros, con una bajada del 3,31% respecto al año anterior.

ACUMULADO ANUAL JUEGO ACTIVO

Ponderando por día de sorteo, las ventas medias por sorteo han sido este año de 0,30 millones de euros, con un descenso de 0,19 millones de euros, lo que supone en este caso también un decremento del -38,44%. El número medio de vendedores que ha ejercido venta ha sido 17.170, que son 326 menos que el año pasado (-1,86%) y la media global que han alcanzado ha sido de 17,66 euros, que supone un descenso del 37,28% con respecto al mismo periodo del año pasado.

ACUMULADO ANUAL LOTERÍA INSTANTÁNEA

Las ventas obtenidas en este juego durante el presente periodo han sido de 112,49 millones de euros, que son 34,74 millones de euros menos que el año pasado, lo que supone un decremento del -23,60%.

Al producto “7 de la Suerte” corresponden 55,43 millones de euros, que supone un 49,28% del total de las ventas obtenidas en esta lotería; 43,03 millones de euros al “Súper 7 de la Suerte”, que supone el 38,26%, 4,13 millones al “Tres de Seis” (3,67%), 4,16 millones de euros al “Trébol” (3,70%) y 5,73 millones de euros al Rasca de Navidad (5,09%).

ACUMULADO ANUAL VENTAS REALIZADAS POR CANAL ELECTRÓNICO (TPV)

A fecha 30 de septiembre el número de terminales asignados es de 20.716.

En el conjunto de todos los productos, la venta por TPV supone el 10,61% del total de la efectuada este periodo. Los productos extraordinario y Cuponazo son los que presentan los porcentajes más bajos: el 6,42% y 7,54%, respectivamente.

ABSENTISMO MÉDICO

En este periodo el absentismo médico se sitúa en el 11,58%, lo que supone un aumento de 0,21 p.p. con respecto al mismo periodo del año anterior.

ACUMULADO ANUAL RESULTADO DE EXPLOTACIÓN DE JUEGO.

Teniendo en cuenta el total de gastos e ingresos de explotación de juego antes de atípicos, obtendríamos el resultado de explotación de juego.

Así, los costes totales por jornada son 427,38 euros, mientras que los ingresos totales son de 485,34 euros, de forma que el margen de explotación de juego es del 11,97%.

EVOLUCIÓN DE PLANTILLA POR TIPO DE VENDEDOR (SIN INTERINOS)

En el cómputo nacional, la plantilla en un año ha bajado en 475 vendedores, situándose en 20.542 vendedores y vendedoras, lo que supone un descenso del 2,26%. Se ha producido un descenso en los vendedores de tipo 1, incrementándose la del resto de tipos.

Fuente :SSI - ONCE [once@fsc.ccoo.es]

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